6月麥浪滾滾，豐收在望；“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，北京化工集團(tuán)正全力沖刺。集團(tuán)微信公眾號(hào)和《北京化工》報(bào)開辟“沖刺‘雙過半’”欄目，對(duì)各單位圍繞“雙過半”積極創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、開拓市場(chǎng)所采取的措施、取得的成效進(jìn)行及時(shí)報(bào)道，營(yíng)造“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的濃郁氛圍。
上半年，面對(duì)酒店行業(yè)整體壓力，東方賓館狠抓質(zhì)量提升、降本增效、拓展市場(chǎng)，對(duì)外主動(dòng)出擊，對(duì)內(nèi)苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)上半年客房和餐飲、會(huì)議接待各項(xiàng)收入穩(wěn)步提升。截至6月底，營(yíng)業(yè)收入完成全年任務(wù)的56.6%，利潤(rùn)超過全年指標(biāo)50%，圓滿打贏了時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
今年以來，面對(duì)酒店服務(wù)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，東方賓館在華騰東光黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)精神，以深入開展主題教育為契機(jī)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過半”既定目標(biāo)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，立足通州城市副中心發(fā)展，從經(jīng)營(yíng)管理到銷售模式，從品質(zhì)保障到管理提升，實(shí)施了一系列創(chuàng)新發(fā)展新舉措。提升市場(chǎng)占有率和口碑，為完成全年目標(biāo)任務(wù)乃至今后轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
特別是二季度以來，東方賓館領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，重新定位有利于賓館發(fā)展的經(jīng)營(yíng)銷售渠道和目標(biāo)，搶業(yè)務(wù)增收入。銷售部深知自己是打開市場(chǎng)大門的“先鋒部隊(duì)”，為此，銷售部鼓勵(lì)銷售人員對(duì)標(biāo)周邊優(yōu)秀酒店補(bǔ)短板，積極走訪同行業(yè)建立廣泛聯(lián)系，在交流中尋找合作和商機(jī)。其他管理人員也全力配合銷售工作，以微信朋友圈等自媒體主動(dòng)推介東方賓館，參與市場(chǎng)營(yíng)銷，擴(kuò)大賓館影響力；人事部則利用培訓(xùn)課和專題學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化員工服務(wù)技能，在提升賓客滿意度及口碑方面下功夫。正是“內(nèi)外兼修”合力同心，才在市場(chǎng)整體低迷的態(tài)勢(shì)下取得這一難得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
下半年，賓館全體員工將持續(xù)貫徹賓館一直堅(jiān)持的“一個(gè)中心，三大支柱，五大保障”的發(fā)展理念，牢固樹立指標(biāo)意識(shí)、成本意識(shí)，分解指標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任。黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做表率，引導(dǎo)職工勇立潮頭、奮勇搏擊，為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)而不懈奮斗。